Lederen som rollemodel ifm. den årlige performancesamtale
Mange af jer er formentlig allerede i gang med medarbejdersamtaler om performance og adfærd. Denne samtale kan praktisk set være forskellig fra organisation til organisation. I nogle organisationer vælger man at have begge emner under en samtale. I andre organisationer vælger at have en samtale om performance og de årlige mål. Og en anden samtale om adfærd herunder styrker og mulige udviklingsområder (nogle kalder det svagheder) som kan føre til fx kurser, træning og uddannelse. Kært barn har som bekendt mange navne.
Som leder hører vi ofte, at vi er rollemodeller. Walk the talk osv.
Jeg har en tanke, som jeg gerne vil dele med jer.
Kan man forestille sig, at vi som ledere åbent deler det, vi har ”modtaget” fra vores leder? Det er klart, at der er visse oplysninger, som ikke kan eller bør deles af forskellige årsager.
Men hvad nu hvis vi valgte at dele følgende:
- Hvordan har vi overordnet præsteret ifht. mål? Nogle virksomheder inddeler i % fx vil 90-120% være at blive karakteriseret som gennemsnitlig eller solid performer.
- Vores styrker
- Vores udviklingsområder
Jeg tænker det vil sende et stærkt signal. At lederen ikke er fejlfri, men er et ganske normalt menneske. At vi tør vise, hvad vi er gode til og hvad vi ikke er gode til. At vi er sårbare som alle andre mennesker.
Hvad tænker du?
